精益無處不在

姑山礦打造精益工廠紀實

2018年10月25日 來源: 作者:黃梓萌 張紅蓮 打印 分享到:

  在姑山礦生態復墾基地,白楊、香樟、毛竹等觀賞樹種約2萬株, 30多畝的經濟園區內種滿了桃、梨、葡萄、藥材;在飄滿桂花香的姑山礦白象山鐵礦廠區,群山環繞、綠樹成蔭,與干凈敞亮的辦公樓遙相輝映……

  今年以來,姑山礦緊緊圍繞工作主題,全面開展“精益現場管理”推進工作,努力提高管理水平,培養自主、自立、文明、勇進取、素養高、業務能力強的員工隊伍,建設環境整潔、物流有序、設備完好、制造精準、管理規范的精益現場,打造姑 山“現場管理”品牌。

  精益在“兩線四室”整治的持續推進中。姑山礦要求全員牢固樹立生態文明理念,自己動手創造優美的工作環境,引領礦山走向高質量發展道路。“四室”管理需要全面落實“四定”原則,即定區域、定責任人、定標準、定周期。要以《馬鋼“四室”考核細則》實施為標準,以“最佳四室”為樣板,對礦區主要道路、通廊沿線及周邊環境進行整修和治理,清除道路兩側可視范圍內、通廊沿線堆存的垃圾、落料,保證排水溝排水順暢,并視情況對部分通廊進行封閉;規范了道路沿線各類指示牌、標識牌等,對道路兩側、通廊沿線的花草、樹木、護欄做到及時養護和整修;對污染嚴重的各區域進行環境整治。

  精益在三項競賽活動的比拼中。為打造姑山現場管理品牌,著力推動建設最美礦山,姑山礦在8月至11月期間開展“改造一個難點,打造兩個樣板”、“TnPM”,及“倉庫管理”三項競賽活動,并根據得分情況評獎、授牌,以此促進各單位比、學、趕、超的活動氛圍。同時,將“三項競賽”與削減成本競賽、降本增效、職工崗位創新創效活動緊密結合。和睦山鐵礦充填工段發動職工除銹、刷漆,改造設備表面腐化現象,呈現設備如新;姑山鐵礦把露轉井現場納入車間整體進行規劃和打造;龍山選礦廠集中對全廠11個二、三級倉庫開展整理、整頓,健全了賬、物、卡,做到了有序管理備件。

  精益在檢查形式及內容的不斷改進中。姑山礦每月組織相關專業人員進行一次月度檢查,與二級單位部分現場管理聯絡員進行交流學習。同時,每季度由領導小組成員牽頭,組織一次季度檢查,并分組檢查。檢查組以“6S”標準化為抓手,結合TnPM管理工作、特色工作等整體效果對各單位現場管理工作進行綜合評價。往年每次檢查以六大項四十四條為內容,今年則改為每次抽查一至兩個大項內容,讓檢查更具體,更細致。

  精益在安全生產的平穩順暢中。安全生產是礦山發展的基礎,該公司與各基層二級單位簽訂《安全生產、環境保護責任書》,明確安全生產、環境保護工作的責任和義務;制定了2018年公司中層管理人員安全績效考核辦法和生產安全事故問責管理辦法;完成了外來單位安全專項整治活動,特別是外來單位的準入條件、清退條件,及業務主管科室、屬地管理單位具體責任的落實工作;開展了危險源風險辨識、分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設等工作。

  作為跟進單位,姑山礦緊跟試點單位不放松。利用“互聯網+”實現公司、二級單位倉庫備件、材料信息共享,降低庫存機旁物料,助推設備管理和降本增效工作;提供人人都參與現場環境改善的平臺,發揮崗位創新創效等制度化措施的作用,使全員智慧在改善企業經營績效中進一步被激發;結合綜合管理體系的安全、環保雙辨識工作,發動職工對作業現場的安全風險和環境因素進行辨識,并制定切實可行的管控措施;結合設備系統開展的TnPM二期工作,加大對設備點檢、維護保養工作的督查力度,有效降低設備故障率,提高設備運行效率。下一步,姑山礦將深入、全面融入安全、質量、生產等各項專業管理,努力打造姑山品牌,不斷構建“六型礦山”。(馬鋼日報供稿 黃梓萌 張紅蓮)

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